永辉超市新ceo放出第一把火:取消“战区制”-大发官网

永辉超市新ceo放出第一把火:取消“战区制”
2021-09-23 17:03:05

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出品/壹览商业

作者/靳庄

壹览商业9月23日消息,据第三只眼看报道,永辉将撤销原有“七大战区”,改为总部平台直管,省区总经理负责的新型组织架构。

其中平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务,和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务;省区则相当于前台运营部门,主要提升门店运营能力和顾客服务度。 

而原有战区负责人,一部分将调任平台,负责生鲜品类采购等某一具体条线;另一部分则负责独立省区。 

2019年,永辉超市设立合伙人队长的任命区域,提出“十大战区”概念,永辉十大战区囊括了24个省区,分别为一区(福建)、二区(北京/天津/东三省/河北)、三区(浙江/江苏/上海)、四区(重庆/湖南/湖北)、五区(四川)、六区(广东)、七区(河南/河北/山西)、八区(安徽/江西)、九区(贵州/云南/广西)、十区(陕西/宁夏)。 

到了2020年4月,永辉超市将“十大战区”整合为“七大战区”,其中原八区(安徽、江西)分别纳入一区(闽、赣)、三区(江、浙、沪、徽),原九区(贵州、云南、广西)分别接入四区(渝、湘、鄂、黔、滇)、六区(粤、桂),原五区(四川)和原十区(陕西、宁夏)合并为同一战区,并新增甘肃板块。 

永辉提出“战区制”概念,是希望借战区管理,在其划分区域中树立“领地”战略,来整顿云超业务,云超此前划分为两大集群,由于组织架构所限,各自为政,难以有效发挥出规模效应,使得原第一、第二集群间发展存在不均衡现象。而“战区制”的提出促使永辉分别从企业内部及外部分别发力,例如以省区为单位推出经营权下放等举措,是云超借此强化腰部力量的体现。

如今,随着永辉超市新任ceo李松峰的上任,永辉宣布撤销原有“七大战区”,改为总部平台直管,省区总经理负责的新型组织架构。 壹览商业此前报道,9月8日,永辉超市ceo李松峰发布全员内部信,宣布永辉的组织架构朝着更扁平化、年轻化的方向变革。这是李松峰自今年8月任永辉超市ceo首次发布的公开信,其中所提到的组织架构调整、扁平化管理都为这次取消“战区制”埋下了伏笔。

近日,李松峰在接受媒体采访时提到了原有“战区制”存在的弊端:“原有战区制的弊端在于各战区与总部沟通链路过长,难以直接触达,导致效率较低,总部战略推行时遇到较大阻力,穿透性不强,容易形成孤岛;战区内部也容易出现大省份顾不了小省份等问题,因而需要变得更为扁平化、更具灵活性。”

取消“战区制”意味着永辉将优化原有的机制,重新进行组织架构调整,这对永辉来说意义重大。今年1月20日,永辉通过公告宣布任命李松峰先生为公司首席技术官(cto)、副总裁,负责永辉科技战略、数字化转型战略落地;8月5日,永辉再次公告,聘任李松峰先生为公司首席执行官(ceo),全面推进公司数字化转型。李松峰在永辉公司的两次任命代表了永辉发展科技的决心。

接下来,永辉将全面推进“科技永辉、数字赋能”战略落地。今年下半年,永辉将继续推进全渠道业务的战略转型,重点布局供应链的数字化、门店的数字化发展。

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